El talento nunca es suficiente - Decisión # 13

Decisión 13: Trabajo en equipo 

Los equipos no sólo permiten obtener más de lo que obtendríamos como individuos y, además, tienen un efecto acumulativo.  Un grupo de personas puede literalmente mover montañas.

Entre los beneficios del trabajo en equipo se destacan:

• El equipo divide el trabajo en porciones más manejables.  Cuando varias personas hacen su parte el resultado puede llegar a ser impresionante.
• Los equipos minimizan el impacto de las debilidades y maximizan el potencial de cualquier persona.
• Los equipos ofrecen diversas perspectivas sobre cómo alcanzar un objetivo.  Esa multitud de alternativas aumenta las posibilidades de triunfar.
• El talento individual puede ganar una o dos veces por el equipo, pero para ganar un campeonato es necesario un equipo.
• Los equipos permiten que los individuos se concentren en la victoria general en vez de en el desempeño personal. Los grandes equipos están formados por personas que toman decisiones de acuerdo con lo que es mejor para el equipo.
• Pertenecer a un equipo crea un sentido de comunidad que, a su vez, aumenta el nivel de confianza.

Los equipos ofrecen tantas ventajas que no es de extrañar que la gente talentosa prefiera formar parte de un equipo dinámico en vez de actuar individualmente, aislados.

Los equipos tienen un efecto amplificador que no hay otra forma de reproducir.
Para crear un buen equipo: 

• Acepte de una vez que para lograr algo significativo es necesario un equipo: No se puede obtener grandeza sustentabe en el tiempo trabajando individualmente.
   
• Incluya un equipo en sus sueños: Visualice un equipo al que usted quiera pertenecer. Imagínese lo divertido que sería hacer un equipo con personas que compartan sus mismos intereses.
   
• Comience a crear su equipo: Busque a la gente más idónea y luego trate de desarrollar sus habilidades y destrezas. Haga todo lo posible por ayudar a los miembros del equipo a desarrollar sus habilidades. Esto es lo que han hecho todos los grandes líderes en la historia. Los líderes no sólo tratan de mejorar personalmente sino que tratan de impulsar a sus subordinados.
   
• Si logra algún éxito, dele el crédito al equipo: Los líderes genuinos reconocen que todo el mundo es importante y que la gente hace un mejor trabajo cuando siente que su esfuerzo está siendo reconocido.